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為進一步落實《新鹽集團與鹽城市公路服務有限公司安全生產(chǎn)“百日行動”工作方案》文件精神，全面加強區(qū)內各類風險管控和安全責任落實，射陽臨海服務區(qū)與鹽城市交投物業(yè)開展安全生產(chǎn)百日攻堅行動，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。拴緊責任鏈條，進一步展現(xiàn)＂司機之家”營運品牌形象，實現(xiàn)品牌創(chuàng)建、營運管理兩感提升深度融合。

部署到位，按下“啟動鍵”。強化組織領導，做好行動規(guī)劃。服務區(qū)管理團隊第一時間召開會議，成立“百日行動”安全生產(chǎn)工作小組，傳達上級文件精神并進行部署落實，細化分工，責任到人，按下安全生產(chǎn)“百日行動”啟動鍵，打響安全生產(chǎn)隱患排查正面戰(zhàn)。精準辨識風險，明確防控要點。組織安全小組對服務區(qū)基礎設施、消防安全、冬防安全、疫情防控等工作進行全面深入細致的檢查，確保安全鏈條環(huán)環(huán)相扣，安全責任層層壓實，狠抓安全隱患整改落實，徹底消除安全隱患。規(guī)范崗位規(guī)程，確保作業(yè)安全。健全和完善各類現(xiàn)場安全臺賬，組織全員開展“安全生產(chǎn)崗位職責教育”“服務區(qū)突發(fā)公共事件預案”“網(wǎng)絡安全”等安全培訓，切實有效增強全員規(guī)范操作意識和安全防范能力。

排查到位，打好“組合拳”。安全檢查排隱患。突出“重點部位、 重點環(huán)節(jié)、重點人群、重點設施”四個方位實施隱患排查，做到整改有時限、有責任人、有整改措施。以安全教育培訓為抓手，檢查“人”的不安全行為，與員工一對一面對面、心交心，講安全形勢，說風險隱患，談注意事項，增強員工安全的自覺性和主動性。巡查問題回頭看。服務區(qū)以安全生產(chǎn)“百日行動”、安全生產(chǎn)大檢查、安全巡查回頭看為契機，對新問題進行排查、歸類、整理，對老問題進行追蹤回溯和復查驗收，全面做好迎接新鹽集團和公司第二輪安全生產(chǎn)巡查工作。

落實到位，織密“安全網(wǎng)”。完善預案演練機制 筑牢疫情防控措施。服務區(qū)抓準切入點和平衡點，與地方政府、國道大隊緊密配合，嚴格按照《關于進一步加強高速公路和國省干道服務區(qū)疫情防控工作的通知》開展疫情防控工作，通過演練強化全員行動執(zhí)行度和配合默契度。根據(jù)通知要求，服務區(qū)所有工作人員實行閉環(huán)管理。對進入服務區(qū)車輛，查驗行程卡，所有駕乘人員一律開展“落地檢”；服務區(qū)設置專門區(qū)域專門?？啃陆?、內蒙古重點區(qū)域車輛；設置單人移動衛(wèi)生間，實行一人一用一消毒；加強公共場所消毒頻次，為過往司乘提供干凈衛(wèi)生的休息環(huán)境，科學規(guī)范做好疫情防控工作。讓司乘人員出行體驗更加美好，更有溫度。