五月av在线,欧美精品在线网站,我要看一级黄,一区中文字幕,免费观看特黄60分钟大片,日日躁夜夜躁,亚洲欧美成人影院

5月9日，集團(tuán)召開5月份工作例會，分析總結(jié)4月份工作，研究部署下階段重點任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長陳日曉主持會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理朱超作工作部署，在鹽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

會上,集團(tuán)企管部、投融資部對集團(tuán)1—4月份經(jīng)營業(yè)績完成情況、經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行總結(jié)和分析。集團(tuán)直屬各單位、本部各部門、各項目辦相關(guān)負(fù)責(zé)同志分別匯報4月份工作完成情況及5月份工作計劃，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作提出下一步工作要求。

陳日曉指出，二季度是全年工作承上啟下的關(guān)鍵時期，是實現(xiàn)上半年時間過半、任務(wù)過半的關(guān)鍵階段，對于確保完成全年任務(wù)目標(biāo)意義重大。全體職工務(wù)必要緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，聚焦關(guān)鍵指標(biāo)和重難點任務(wù)，進(jìn)一步理清思路、細(xì)化舉措，推動各項工作再提速、再提標(biāo)、再提效，確保上半年時間任務(wù)“雙過半”。

陳日曉要求，要細(xì)而又細(xì)抓好安全生產(chǎn)工作。各部門、各單位務(wù)必要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示批示精神，壓緊壓實各級安全管理責(zé)任，從思想深處吸取教訓(xùn)，樹牢“隱患就是事故”的理念，不斷加大安全隱患排查、治理力度，不折不扣落實好安全生產(chǎn)各項措施，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。要不折不扣抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。各基層黨組織要把準(zhǔn)“方向標(biāo)”，確保黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育方向不偏、焦點不散、靶心不移，以開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機，把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育融入當(dāng)前正在推進(jìn)的重點工作，融入黨員干部隊伍建設(shè)，真正學(xué)出絕對忠誠、學(xué)出堅定信仰、學(xué)出使命擔(dān)當(dāng)、學(xué)出嚴(yán)明紀(jì)律、學(xué)出優(yōu)良作風(fēng)。要嚴(yán)肅認(rèn)真配合巡察整改工作。集團(tuán)全體員工要高度重視、嚴(yán)肅對待，切實增強政治自覺、思想自覺、行動自覺，與巡察組同向發(fā)力、同頻共振、同題共答，全力配合巡察組工作，同時要提高政治站位，強化行動自覺，全力高效推進(jìn)問題整改，共同完成好市委交給的巡察任務(wù)。要統(tǒng)籌謀劃推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型工作。集團(tuán)上下要切實把思想和行動統(tǒng)一到國企改革目標(biāo)任務(wù)上來，牢牢把握國有企業(yè)改革深化提升行動的重點方向，盡快形成集團(tuán)市場化、實體化轉(zhuǎn)型實施方案和任務(wù)清單，逐一分析、逐項制定切實可行的措施，明確時間表和責(zé)任人，掛圖作戰(zhàn)，確保國企改革取得扎實成效。

朱超強調(diào)，要穩(wěn)步推進(jìn)工程項目建設(shè)。進(jìn)一步強化責(zé)任意識、目標(biāo)意識，扎實開展市重大項目和城建交通項目建設(shè)，緊盯年度任務(wù)、重點節(jié)點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持不懈、毫不放松地抓好全過程管控，確保鹽阜快速通道、鹽豐快速通道、濱淮高速鹽城段、高架四期等項目按時序推進(jìn)。要扎實抓好招商引資工作。持續(xù)增強招商引資的責(zé)任感和緊迫感，錨定市委市政府制定的招商引資任務(wù)目標(biāo)，立足集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的主攻方向，突出重點區(qū)域、重點企業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)，有的放矢實行定點招商、精準(zhǔn)招商，全力以赴攻項目、強產(chǎn)業(yè)，為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展蓄勢賦能。要系統(tǒng)落實降本增效措施。要進(jìn)一步落實中央和省、市關(guān)于過緊日子的具體要求，牢固樹立“精打細(xì)算、勤儉持家”的成本觀念，從細(xì)節(jié)入手，降低企業(yè)運營成本。要以企業(yè)價值創(chuàng)造能力為核心，加大與央國企合作力度，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級拓展，進(jìn)一步提升集團(tuán)精細(xì)管理水平、精益運營能力及資產(chǎn)、資源配置效率，努力實現(xiàn)效益最大化。

集團(tuán)直屬各單位、各項目辦負(fù)責(zé)同志，集團(tuán)本部中層以上人員參加會議。