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為進一步深化國有企業(yè)改革，提升交投特來電公司經(jīng)營管理水平，根據(jù)市國資委和市交投集團《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的通知》精神，近日，黃海集團黨支部副書記、副總經(jīng)理吉海蓉，黃海集團副總經(jīng)理王曉寧帶隊前往浙江臺州三合特來電充電網(wǎng)科技有限公司開展學(xué)習(xí)調(diào)研活動。臺州市三合城市服務(wù)集團有限公司董事長張璽熱情接待。

三合特來電公司為臺州城投集團旗下子公司三合城市服務(wù)集團聯(lián)合特來電新能源有限公司成立的合資公司，率先進軍新能源基建領(lǐng)域，投資建設(shè)覆蓋臺州全市域的新能源充換電工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

吉海蓉一行先后實地調(diào)研了三合特來電園區(qū)光儲充放示范站、市政府光儲充放示范站等重點充電場站，認真察看了充電場站配套設(shè)施、黨建文化及環(huán)衛(wèi)服務(wù)等，詳細了解各充電場站的經(jīng)營管理情況。

在調(diào)研座談會上，雙方圍繞企業(yè)基本概況、管理架構(gòu)、經(jīng)營情況、國資方履職行權(quán)等方面進行了深入交流討論。

吉海蓉表示，隨著新能源充電樁建設(shè)進入“加速期”，網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃成為未來的重點建設(shè)方向之一，我們要學(xué)習(xí)三合特來電的先進合作模式，把提高社會效益和經(jīng)濟效益作為生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和落腳點，按照“公快、公交、物流、園區(qū)、小區(qū)”五張充電網(wǎng)的整體布局思路，積極深入研究拓展業(yè)務(wù)；要提質(zhì)增效，重抓降本降耗、成本控制等方面措施落實，有效降低經(jīng)營內(nèi)耗，持續(xù)提高經(jīng)營質(zhì)效，不斷激活經(jīng)營潛能；要推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，把建設(shè)中的“亮點”“難點”作為同黨建融合的最佳契合點、切入點，創(chuàng)新實施“黨建+”工程，有效發(fā)揮黨建效能、優(yōu)化管理體系、推動破題解題。

黃海集團將以此次對標(biāo)學(xué)習(xí)活動為契機，借鑒對標(biāo)單位的優(yōu)秀經(jīng)營理念、環(huán)境創(chuàng)設(shè)和管理模式，加強互動交流學(xué)習(xí)，實現(xiàn)“借力發(fā)展”，加快改革創(chuàng)新，推進轉(zhuǎn)型升級。

交投特來電公司總經(jīng)理李翀麟及相關(guān)部門負責(zé)人參加調(diào)研。