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為擴大營收規(guī)模，增加經(jīng)濟效益，著力推動集團各層級子企業(yè)“四上”入統(tǒng)工作，6月20日下午，集團召開“四上”企業(yè)入統(tǒng)工作專題會議，集團黨委委員、副總經(jīng)理李益出席會議并作工作部署。

會議解讀了《關(guān)于推進“個轉(zhuǎn)企”“小升規(guī)”“規(guī)改股”“股上市”工作若干意見》和《關(guān)于加強“內(nèi)培外引”推動市場主體集聚發(fā)展的實施方案》文件精神，集團各二級板塊圍繞“四上”企業(yè)入統(tǒng)工作的現(xiàn)狀和下一步舉措進行了交流發(fā)言。

李益指出，各單位務必要充分認識到推動企業(yè)“四上”入統(tǒng)的重要性和必要性，增強責任擔當，緊盯考核時間節(jié)點，明確工作方向和工作舉措，針對存在的困難和阻礙，積極采取有力措施逐步逐項推進解決，確保圓滿完成考核任務，全面助力集團整體經(jīng)濟發(fā)展。

李益強調(diào)，

要樹牢目標任務意識，細化分解工作任務，壓實工作責任，做到工作有抓手、進度有保障、執(zhí)行有實效，以強有力的措施推動企業(yè)“四上”入統(tǒng)工作。

要認真研究分析指標，學深悟透文件精神，要明確企業(yè)“四上”入統(tǒng)標準，對照自身存在的差距積極制定解決方案；要強化對接交流，主動加強與上級部門的溝通，明確申報程序和資料，扎實推動入統(tǒng)工作。

要落實對應推進舉措，全面梳理工作內(nèi)容，制定任務清單，把任務舉措分解到部門、落實到崗位、量化到個人，形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作局面；要大力拓展市場，用新思路新舉措深挖市場潛力，堅持向市場要質(zhì)量、要效益，提升企業(yè)營收規(guī)模。

要形成有效工作合力，各二級板塊要建立清晰的工作機制，板塊負責人作為第一責任人，分管負責人具體負責，明確責任部門和責任人；集團相關(guān)部門要明確考核機制，加強業(yè)務指導，定期通報入統(tǒng)工作進展，做好檢查督促、跟蹤服務等工作，充分調(diào)動各級企業(yè)的工作積極性。

集團各二級板塊主要負責人及企業(yè)管理分管負責人、職能部門負責人及相關(guān)工作人員參加會議。