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5月9日下午，黃海集團(tuán)召開5月份工作例會，分析總結(jié)4月份工作及經(jīng)營情況，安排部署下一階段重點任務(wù)。會議由黃海集團(tuán)董事長葛紅雨主持，黃海集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子（控）公司、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議通報了4月份督查事項完成情況，分析了經(jīng)營和成本預(yù)算執(zhí)行情況，各子（控）公司、各部門匯報了4月份工作完成情況及5月份重點工作計劃，各條線分管領(lǐng)導(dǎo)分別提出下一步工作要求。

會議要求，各部門要打破壁壘，建立常態(tài)化溝通機制，在項目推進(jìn)過程中，明確職責(zé)，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，形成工作合力。要對所有應(yīng)收賬款進(jìn)一步全面梳理，建立詳細(xì)臺賬，明確每筆賬款的責(zé)任人、賬齡及清收難度，完善考核機制，充分調(diào)動員工積極性，確保應(yīng)收賬款清收工作取得顯著成效。要強化招商意識，樹立全員招商理念，充分挖掘企業(yè)內(nèi)外部資源，拓寬招商渠道。要高度重視巡察反饋問題，嚴(yán)格按照整改方案，明確整改責(zé)任人和時間節(jié)點，并以此為契機，全面梳理企業(yè)內(nèi)部管理制度和工作流程，查找漏洞和不足，強化內(nèi)部控制，推動企業(yè)管理水平再上新臺階。